Coaching: Winst voor werkgevers

Als leider van een bedrijf of team werk je met succes en plezier aan je organisatiedoelstelling. Je hebt een team van competente medewerkers onder je hoede waarmee je je ambities kunt verwezenlijken. Gelukkig beschikken bijna alle teamleden over de kennis, kunde en inzet die daarvoor nodig zijn. Maar zoals bij elk team merk je dat er ook binnen jouw groep individuele medewerkers zijn die vastlopen. Ze worden belemmerd door persoonlijke functioneringsvraagstukken of door hun reactie op organisatorische veranderingen.
Valt het je op dat 20% van je personeel 80% van je aandacht vraagt?

Als goed leidinggevende weet je dat het geven van die aandacht nodig is. Omdat mensen dat verdienen, maar ook omdat je weet wat werknemers die niet of beperkt functioneren je organisatie kosten. Tegelijkertijd stel je vast dat je tijd en aandacht met name uitgaan naar het managen op hoger niveau. Daar ben je eigenlijk ook gewoon veel beter in.
Om medewerkers optimaal te laten functioneren, te behouden, de kans op verzuim te verkleinen en conflicten te beperken is energie steken in personeel broodnodig. Het uitbesteden van deze taak aan Inolesco maakt dat je je tijd en aandacht uit kunt laten gaan naar de andere resultaatgebieden van je functie, terwijl je wel je verantwoordelijkheid voor de zorg voor je medewerkers serieus neemt.

Tijdens het coachingstraject van Inolesco krijgt je werknemer inzicht in zijn houding, handelingen en gedrag en de (in)efficiency daarvan. We gaan echter niet alleen in op de persoon, maar ook op de organisatiedynamiek en zijn eigen rol daarin. Het doel is grip te krijgen op het functioneren binnen deze setting. Het coachingstraject wordt afgesloten met concrete doelen voor het voortzetten van zijn loopbaan.