Uit de praktijk van werkgevers

Emma (35) werkt als assistent controller binnen jouw afdeling F.A.. Ze is ambitieus. Toen ze zes jaar geleden binnenkwam, begon ze als administratief medewerker. Op jullie kosten heeft ze de nodige opleidingen gevolgd om te komen waar ze nu is. Toen Emma je vorige week vertelde dat ze haar baan op wilde zeggen, schrok je behoorlijk. Je hebt er altijd op vertrouwd dat Emma binnen jouw afdeling verder zou groeien. Wat nu? Financiële mensen zijn moeilijk te krijgen en zo een als Emma vind je niet snel terug. Gelukkig heeft ze toegezegd er nog even over na te willen denken. Ze is het met je eens dat ze haar beslissing wel wat snel genomen heeft. Bied je Emma loopbaanbegeleiding aan waardoor ze in staat wordt gesteld een weloverwogen keuze te maken?

Marion (33) werkt als managementassistent bij je notariskantoor. Sinds haar start 3 jaar geleden heeft ze zich ontpopt als een onmisbare spin in het web. Een half jaar geleden heeft Marion haar eerste kind gekregen. Na haar verlof zag ze er naar uit om weer te beginnen. Nu blijkt dat ze haar oude gedrevenheid moeilijk weer kan oppakken. Ze was een belangrijke schakel in je bedrijf, probeert dit nog steeds te zijn, maar het werkt niet meer. Hoe voorkom je dat Marion ziek wordt of vertrekt?

Maarten (28) werkt als accountmanager bij je beveiligingsbedrijf. In de twee jaar dat hij nu bij je in dienst is, heeft hij je klantennetwerk stevig uitgebreid en haalde hij ruimschoots alle targets. Sinds kort lopen de resultaten van Maarten terug. Na een gesprek met hem blijkt zijn motivatie te zijn afgenomen. Maarten is af en toe om onverklaarbare redenen afwezig. Je kunt niet goed grip om hem krijgen. En dat terwijl je grootse plannen met Maarten had. Hoe zorg je er voor dat hij weer een waardevolle werknemer wordt?

Annette (39) is vijf jaar werkzaam geweest als hulpverlener bij jouw instelling. Een echte professional die op cliëntniveau uitstekend functioneerde en ook een mentorrol vervulde ten aanzien van minder ervaren collega’s. Annette heeft intern gesolliciteerd als coördinator. Je was er van overtuigd dat zij de meest passende kandidaat was voor deze rol. Annette bekleedt haar nieuwe functie nu bijna een jaar maar een aantal aspecten komen niet van de grond. Je ziet haar worstelen en vraagt je af of ze dit zal volhouden en of ze aan de verwachtingen kan voldoen. Hoe begeleid je Annette in haar ontwikkeling tot allround leidinggevende?